《原则》解读系列 · 目录
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先读系列导读与知识地图 →第一部分
先弄清「原则」是什么
01★★☆☆☆
为什么一本「失败者的笔记」，会变成全球畅销的管理书？
一位对冲基金创始人写的工作手册，为什么能同时打动比尔·盖茨、普通职员和创业者？
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02★★☆☆☆
到底什么是「原则」？为什么没有原则的人，也在被别人的原则支配？
原则与价值观、目标、做事方法，究竟有什么区别？
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03★★★☆☆
为什么「拥抱现实」是一切方法的原点？
为什么达利欧把「拥抱现实，应对现实」放在生活原则的第一条？这不就是句常识吗？
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04★★★☆☆
痛苦 + 反思 = 进步：为什么痛苦是进化的信号？
为什么达利欧把「痛苦」当作必须被欢迎的东西，而不是应该被避免的东西？
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第二部分
失败如何塑造原则
05★★★☆☆
1982 年的那次误判：一次「几乎破产」如何造就了极度谦逊？
达利欧一生最惨的失败，为什么反而被他称为「最好的事」？
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06★★★☆☆
为什么最难看清的人，其实是自己？——两个障碍
为什么聪明人也会犯大错，还坚信自己没错？
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07★★★☆☆
头脑极度开放：为什么它比聪明更重要？
既然智力不能保证正确，「极度开放」具体要怎么做？
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第三部分
生活原则——把人生当成可改进的系统
08★★★☆☆
五步法（上）：目标、问题、诊断
为什么实现任何人生愿望，都可以被拆成五个固定步骤？
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09★★★☆☆
五步法（下）：方案与执行，以及「弱点不重要，方案才重要」
为什么很多人明明诊断出了原因，最后还是一事无成？
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10★★★★☆
从更高层次看自己：把自己当成一台机器
什么叫「站到更高一层看自己」？这会不会让人变得冷漠机械？
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11★★★★☆
为什么「懂人」是成功的关键？——大脑、性格与神经可塑性
如果人与人天生不同，我们该认命，还是该改变？
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12★★★★☆
学习如何有效决策：期望值、二级效应与概率
为什么大多数人的决策方式，本质上是在「碰运气」？
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13★★★★☆
把决策写成算法：原则为什么必须能被检验？
为什么达利欧坚持把原则写得如此具体，甚至不惜让计算机来帮忙执行？
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第四部分
工作原则——创意择优
14★★★★☆
创意择优：为什么它既不是民主，也不是独裁？
一个组织如何在「人人都有发言权」和「快速做对决定」之间找到平衡？
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15★★★☆☆
极度求真：真相为什么必须先被说出来？
如果说出真相会让人难受、会引发冲突，为什么还要坚持？
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16★★★★☆
极度透明：一家把会议全部录音的公司
把几乎所有会议都录音、对全员开放，这样做合理吗？
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17★★★★☆
可信度加权：为什么要听专家的话，但不迷信权威？
既然每个人的判断力不同，为什么不直接听最有能力的人？
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18★★★★☆
深思熟虑的意见分歧：聪明人该如何「吵架」？
为什么两个人的观点越对立，越有可能接近真相？
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19★★★★☆
组织就是一部机器：设计 + 人 = 结果
为什么达利欧说，管理者的工作不是「做事」，而是「改进机器」？
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20★★★☆☆
问题日志与「不容忍问题」：如何让错误变成资产？
为什么桥水把「记录错误」当成一项制度，而不是一次检讨？
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21★★★☆☆
严格的爱：为什么说真话才是真正的关心？
坦诚到近乎残酷的反馈，和真正的关怀，可以共存吗？
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22★★★★☆
用对人：为什么「性格比技能重要」？——棒球卡与集点器
招人时看能力还是看性格？达利欧为什么说「谁来做」比「做什么」更重要？
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23★★★★☆
诊断根源：如何避免「头痛医头」？
为什么大部分「解决问题」的努力，其实只是在压制症状？
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第五部分